编者按：在中国打响民企保卫战时，全国工商联副主席王新奎曾锐利指出：“民营企业只有三条路走：一条走掉，一条转掉，一条死掉。”时间就是明证：10月份早些时候，中国最大的印染企业江龙控股死掉；几乎在同一个月内，汇源品牌转给了可口可乐。

　　面对当前日益严峻的经济形势，我们很难想象，还有多少民族品牌转掉或死掉。除转掉或死掉外，“走掉”也是不可取的，或许“瞄准内需”是条生路。奥康早已出台放眼国内市场“做好品牌、做强投资”的策略，现在越来越显示其为先见之明、睿智之举……

　　进入“危与机”的时代

　　在经济发展停滞不前、就业市场黯淡、物价不断上涨、购买力持续下降等重重压力下，国人的生活已经每况愈下，而一场突如其来的“金融风暴”更让许多国人的生活、企业的经营雪上加霜。

　　种种迹象显示，除了金融业首当其冲外，房地产、外贸、旅游、汽车、航空、零售业等行业，都不同程度地受到了金融危机的影响，以致全球各国政府不得不紧急对话，共同应对危机。

　　受大环境影响，近日奥康集团下发了主题为“危与机”的文件，要求全公司上下齐心协力，共克时艰。

　　危难与机遇是对孪生兄弟。不久前，国务院已再出刺激经济的十项重磅措施。会议确定的一系列投资安排，初步匡算将在2010年底之前需投资约4万亿元。这对于扩大内需、拉动经济增长、促进产业结构调整，将起到直接刺激作用。

　　企业将在宏观调控的作用下，改弦更张：瞄准国内市场，调整产业结构，优化品牌资源，慎重资本配置。这些已成为企业求生存、谋发展的不二法门。

　　攻克时艰，迎难而上

　　早两年，奥康集团总裁王振滔就曾表示，我们要赢在转折点上。有专业人士预测，此次经济危机将使全球经济倒退两年。在如此严峻的形势下，奥康准备又一次凭借“竞合天下”的胸怀，赢在转折点。

　　在品牌上，除在年初与意大利知名品牌万利威德(VALLEVERDE)达成战略合作外，奥康还将优化自身品牌，积极同国内、外知名品牌竞合。

　　在资本上，10月18日以奥康为主发起人的永嘉瑞丰小额贷款股份有限公司的成立，标志着奥康资本将在竞合理念的主导下，与金融机构共存共荣。

　　多品牌经营：借力奥康赢“市场”

　　几个月前，世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，奥康集团以品牌价值59