后来也成了老板。不过，在黄耀新看来，他们都是在赌一把，“输和赢都会走的”。

　　2000年左右，浙江的老板开始来狮岭投资建厂，“开得也比较大。”黄耀新说，当时落成的皮具城大部分租户都是这些老板们。这个过程中，蒙娜丽莎、天宝、斐高等一批本地企业茁壮成长，与保兰德、华尼等外来企业成为狮岭屈指可数的皮具大户。而更多像徐先生的中小皮具厂则密布在狮岭镇上，“大有大的做法，小有小的活法。”大企业与小企业之间形成了众多业务协作的关系网络。

　　由此，狮岭镇的名片贴上皮具的标签，皮革皮具交易总量为全国第一，同时也是全国最大的原、辅材料生产与销售中心。如今，狮岭的皮具产品的市场份额占广州市的60％，占广东全省的35％。
未来三年决定狮岭的未来

　　早在2004年，当时欧美与中国的反倾销之战正闹得激烈，超过一半出口的狮岭皮具产业对于品牌和自主研发的诉求已然升温。从2005年开始，狮岭皮革皮具产业就谋划“二次革命”，谋求从制造到创造，并将通过激励企业自主研发、培育一批具有国际竞争力的人才，使狮岭的皮革皮具企业逐步完成从简单生产、贴牌生产到自主研发的提升。

　　如果说当时的外部环境压力对狮岭的产业升级是一个开端的话，那么近年来宏观经济环境的不理想则把狮岭的皮具产业再一次逼到升级的门槛边上。狮岭镇政府表示，未来的三五年，决定着中国皮具之都的狮岭是龙还是蛇。

　　狮岭镇镇长徐伟新接受媒体采访时表示，不规范的小作坊、小企业，虽然作为“草根经济”，能解决一定的就业问题，但过于低廉的制作成本破坏了市场的公平，等同于不公平的竞争，更不利于品牌企业的突围和整个产业的可持续发展。

　　毫无疑问，在新一轮产业升级淘汰的浪潮中，这些中小型皮具企业将面临艰难的关口。“想做大的人也是有的，但也要看有没有那个能力和资金。”黄耀新点出升级话题直指的众多中小皮具厂面临的矛盾处境。

     联营合作模式之辩

　　根据广东省企业管理咨询协会专业镇成长咨询课题组对狮岭皮革皮具产业集群发展的调查指出，专业镇的发展标志之一是主导产业中拥有一批龙头企业，它能有效地集聚一批企业，并随着产业链的延伸，形成相关行业配套的较为稳定的生产供应链，使生产、供给、销售都能在镇内完成。然而，龙头企业的发展是在众多家庭式小企业的基础上，在市场经济环境竞争中形成发展壮大的。至2006年底，狮岭镇拥有的4000多家皮革皮具民营中小企