拟经营品牌运作模式的企业，大都会采用扁平化的企业组织管理方式，因此，管理效率的提升将成为企业在虚拟经营运作过程中的收获。

　　主持人：面对人民币升值、劳动力和土地资源成本的上涨，采用虚拟经营的品牌运作模式是否意味着将成本风险予以一定程度的转嫁？

　　林木良：这个作用是肯定的。因为实现虚拟经营的企业并不实际管控生产。自己做工厂，一定会直接造成人力资源成本的上升。不过，这个风险依然会在产业链内存在，只不过风险延缓了。虚拟经营有可能降低企业的"库存风险"。传统企业模式下，企业很少真正考虑顾客的实际需要，只考虑如何达到最大的产出。这种忽视市场需求的经营理念仅仅适用于卖方市场。随着商品市场由卖方市场转向买方市场，市场竞争日益激烈，再加上消费者需求的多样化，消费者的个人需求必将成为厂商的第一考虑要素。从"虚拟生产"的模式来看，它们能够更紧密地贴近市场的需求。

　　主持人：不可否认，虚拟经营从订单到发单外包的过程，肯定存在种种风险。不过这个出发点至少给了我们一些启示。品牌经营时代，从消费者的需求出发，比单纯地从自身产能出发，防范风险的几率会更高些。

　　林木良：虚拟经营对市场策略的冲击，除了你说的这个依据利润和市场来主导生产的“倒推思路”，还有就是它将会加快采用一种柔性结构的方式。生产厂家、销售网络这些传统组织模式中的"硬件"，由于不是企业直接组建的，因此会相对平行且独立于自身企业。在短时期内也是可以自主调整的。虚拟经营通过契约化的合作方式，达成科学的市场分工，有利于企业自身结构根据市场的需要分化与组合。

　　主持人：有专家在调查报告中指出，虚拟经营型品牌运作模式的重要意义，不仅在于通过实施虚拟生产策略获得生产功能扩张和通过实施虚拟销售策略获得销售功能的扩张。更重要的是，它是一种高级的无形资本运作。您如何看待虚拟经营在“资本运作”层面上的功能？

　　林木良：从企业最初的原始发展来看，很多企业受到了资金积累的限制。这个时候，让它又要去买厂房，又要去买机器，又要去组建自己的营销队伍，一定需要支出庞大的资金。那么，在这个阶段，如果可以通过虚拟经营的方式，那么对企业生产资本的集约化运用而言很有益处。

　　另外，也有专家指出了现阶段虚拟经营在融资方面的一个重要功能：虚拟经营企业以品牌为纽带，通过实行经营权特许和押金制度，获得了数额可观的财务资源。温州一些企业由此可以不向银行贷款就能保证企业