必为固定资产的折旧与更换而发愁，也不必为生产库存方式绞尽脑汁。他们只是集中本部的资源，及时收集市场信息，又及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来以满足需求。他们把生产交给了质量可靠、信誉好的生产企业。这样他们就可以集中自身的优势，做好设计和品牌运营，节省大量的财力、人力、物力。

　　主持人：看来，耐克的聪明之处在于它们将注意力都放在了专攻附加值最高的设计和行销之上，那么，就您目前所了解的国内服装品牌而 言，哪些采用虚拟经营模式取得了显著的成效？

　　林木良：虚拟经营型品牌企业的基本特点是实行核心功能与一般功能分离，自己专注于设计、营销和品牌经营，其生产功能是虚拟化的。90年代中期，温州企业借鉴耐克、锐步、阿迪达斯等国际品牌，尤其是台湾品牌“佐丹奴”的经营模式，开始了虚拟经营型品牌模式的实践。

　　如同美国耐克公司一样，美特斯·邦威采取了这种被称作"哑铃式结构"的虚拟经营模式。美特斯邦威把核心竞争力定位在了品牌营销和设计能力上，通过虚拟经营、特许加盟的方式，美特斯邦威已经建立起了一套成熟的游戏规则，有完善的监控体系和利益共享机制，也有及时传递信息的手段。

　　主持人：从这些品牌的实践来看，以外包虚拟生产为主要表现形式的“虚拟经营”，是生产功能的扩张，而不是生产设施的扩张。功能的延伸，使得无形的资源得到了合理化配置。

对话2 虚拟经营的本质：懂得“借势”

　　核心观点：“借势”成为了虚拟经营达到理想化运营状态的本质优势。实施虚拟经营的企业将一般生产功能虚拟化，节省生产资本投入，有助于研发设计、销售和品牌等核心功能的强化，从而可以有效提升企业获利能力和市场竞争力，而中小企业一旦加盟大企业虚拟生产体系，也将通过契约化的合作方式，充分发挥专业化生产的比较优势，获得管理经验和技术、资本积累，借势壮大。

　　主持人：假设“虚拟经营”品牌运作模式达到了理想化的运营状态，它将发挥哪些优势？

　　林木良：“虚拟经营”的作用有助于服装品牌在资源有限的前提下，充分利用和配置资源，发挥无限的功能。同时，也有利于企业发掘和培养自己的核心竞争力，从而提高整个运营效率。另外，由于身处这个更加趋于专业化、细分化的领域之中，它跟随的是一种“实时经济”，企业对市场做出快速反应的能力也将大大提高。另外，值得注意的是，采用虚